Уважаемые дамы и господа!

В разработке системы управленческого учета мы поможем Вам решить следующие задачи:

• выявление целевых показателей развития Компании;
• разработка показателей для оценки деятельности подразделений и персонала Компании;
• оптимизация и автоматизация бизнес-процессов в Компании, определение существующих ограничений и путей их преодоления;
• построение эффективной  и оптимальной организационной структуры Компании  согласно отлаженной бизнес-цепочке;
• оптимизация схемы движения информационных потоков и документооборота;
• разработка схемы расчета себестоимости, системы управления затрат, поиск источников оптимизации затрат внутри Компании;
• разработка эффективной модели учета согласно требованиям к получению информации руководства Компании, методологию учета;
• формулировка технического задания для IT-компании, привлечение специалистов для автоматизации бизнес-процессов Компании;
• разработка системы мотивации персонала на основе целевых показателей;
• проведение информационно-обучающих семинаров;
• подготовка системы отчетности на основе целевых показателей.

В разработке финансового управления:

• на основе анализа текущих подходов к системе учета и планирования, организации системы финансового управления выработка рекомендаций по усовершенствованию или реконструкции  существующей системы;
• разработка эффективной системы учета,  ее автоматизация на основе выбранной IT-системы, выработка единой методологии учета;
• постановка работы финансово-экономических служб компании, разработка регламента работы отдела и   его взаимоотношений с другими службами Компании;
• разработка  рекомендаций по эффективному управлению  активами и обязательствами Компании;
• обучение персонала финансовых служб.

В разработке системы бюджетирования мы предлагаем Вам следующие услуги:

• анализ стратегии Компании в разрезе влияния на процессы бюджетирования;
• разработка финансовой структуры Компании (выделение центров прибыли, затрат, центров финансовой ответственности), построение системы обратной связи для целей финансового планирования;
• разработка формы бюджетов, регламента бюджетного процесса, положения о бюджетировании;
• обучение персонала.